为全面落实公司对管培生的人才发展和培养战略，做好管培生入职后的辅导工作，同时为了让管培生充分了解公司的企业文化及发展历程，促进母公司与子公司管培生们的沟通与交流，人力资源部于8月5日、6日组织了为期两天的管培生互动交流学习活动。

wecome2017贵宾会人资行政处总监杨总、人力资源部欧阳课长、21届34位管培生及磐锋精密总经理欧总、运营总监鲁总、人力资源部孔课长、21届10位管培生参加了此次交流会。

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高管前辈，带你融入职场

如何让管培生快速融入公司？如何快速了解公司企业文化？人力资源部请来了高管导师杨总、欧总、鲁总来手把手带着管培生们融入公司、体验企业文化。

在交流过程中，wecome2017贵宾会人资行政处总监杨总为大家讲述了公司的发展史，还与管培生们分享了自己的职场经历，让管培生们深刻体会到“选择和坚持”的意义。围绕管培生目前工作与生活中存在的问题给予启发和指导，同时也鼓励各位管培生树立工作目标，明确努力方向，严于律己。
 

磐锋精密运营总监鲁总向大家介绍了磐锋精密的发展历程和主要生产产品，帮助管培生们了解并追溯业务背景。同时告诉管培生们，在生活与工作中，重在行动，贵在坚持，坚持是一种毅力；在顺境中意气风发，困境是也应该坦然面对。
 

磐锋精密总经理欧总在此次交流会中，就管培生们进入企业后如何迅速适应企业文化和工作提出四点建议和期望：

1）学习、总结、践行并领悟公司的企业文化，既然选择了公司这个大平台，就要在其中找准定位，磨练意志，培养目标意识和团队意识；

2）排除干扰，沉下心做事，扎扎实实走好每一步，从内到外对自己高标准、严要求，为实现目标付出努力；

3）熟练掌握制度和工作流程后懂得输出，在学习的基础上多提合理化建议；

4）培养高尚人格和情商，与人为善，团结友爱，敢于承担、主动承担，充满活力不断追求卓越。
 

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从公司“实地”深入业务

想要更好地理解公司业务，既要从历史中来，也要到业务一线中去。光听故事可不够。

交流会结束后，管培生们来到实地观察车间一线，并与母、子公司的车间主管、一线人员积极交流，从产品制程、核心竞争力等方面，深入了解母、子公司现阶段的发展情况和面临的机遇与挑战。

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思考、输出、分享收获

交流会上管培生们从工作、生活等各方面进行分享。管培生们畅所欲言，从学校学习经历谈到企业工作实践经历，从公司同事谈到家庭亲朋，从成功收获谈到挫折失败，每段时期都会有不一样的挑战和成长。通过对入职以来阶段性工作的复盘和总结，他们对自己接下来的工作更加清晰，自我的定位也更加明确。
 

“成长是一场感同身受的洗礼，蜕变是一次凤凰涅槃的磨砺。”本次分享交流会，让我们更加深入地了解到管培生们的成长动态，也促进了母、子公司管培生之间的互动交流。

管培生培养一直是公司人才规划中的重要一环，公司一直将人才资源放在重要位置，公司也将继续优化人才队伍的培养规划。

未来，在wecome2017贵宾会大力实施人才发展和人才培养的战略背景下，势必会为每一位管培生搭建相互沟通的平台，助力每一位管培生在不断奋进中升华自身的人格，相信每一位管培生都能在wecome2017贵宾会这个大平台找到自己的一席之地，更快速、高效地前进，实现自己的价值。